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Leaders: born or made?深技大全球课堂找答案!

主页:亚搏买球 信息来源:全球合作与员工工作部 时间:2019-05-07 浏览次数:

想知道马云、史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、莫罕达斯·甘地、安格拉·默克尔、昂山素季、科菲·安南的老板风格是什么吗?想知道Fortune 500企业CEO是如何通过凝聚员工而带领企业走向巅峰的吗?如何获得老板力?为什么优秀的沟通技巧是管理一个团体或有效管理一个单位所必需的? Pieter Perret(彼得·佩雷特)导员的《项目老板力和沟通力》全球课堂上,你将和一群志同道合的深技企业子找到答案!

 

同事合照

 

【塑造未来领袖:软硬兼备】

 

纷繁复杂、快速变化的世界格局要求未来的老板者兼具业务能力方面的硬实力以及老板能力、沟通能力方面的软实力,为了让深技老员工在掌握过硬专长特点的同时提高人文意识、素养等必不可少的“软能力”,全球合作与员工工作部于415-26日开设了“工程金融学”之《项目老板力和沟通力》全英日程, 本日程希翼通过项目管理者的全球化视角带给员工软硬能力平衡发展的重要启发,培育员工成为既能当士兵又能任将军的八面玲珑、能文能武的全球化高素质人力。来自中德智能制造、大数据与互联网、创意设计、新材料与新能源、环境工程与生命科技企业共29名伙伴踊跃参与日程,大家纷纷表示这次经历唤醒了他们对老板力的认知,提高了公开演说、团体沟通的能力。

任课导员Pieter Perret(彼得·佩雷特)导员将案例传授和互动探讨的授课模式发挥得淋漓尽致,课堂上伙伴们积极发言,唇枪舌战。彼得·佩雷特导员讲课生动易懂,脸上总是带着微笑,他的温和谦逊和平易近人也给伙伴们留下了深刻的印象,许多伙伴在课前课后与授课导员进行广泛而深入地交往,受益匪浅。

 

导员概况

      Pieter Perret

彼得·佩雷特导员自1999年起在瑞士西北应用科技与艺术企业(简称FHNW)任商企业导员,主要讲解老板力、沟通力、全球商务和项目管理相关日程。从2011年起担任瑞士西北应用科技与艺术企业“聚焦印度”的项目组长,获注册工程师、英国剑桥企业导员证书,曾担任雅思测试考官及在瑞士领先咨询企业担任项目经理。

 

【走进课堂| 每个人都有老板力!】

Leaders are visionary, inspirational, often daring, risk-takers and thoughtful thinkers.

 

日程分为老板力和沟通力两大模块,首先彼得·佩雷特导员通过鲜活的案例对不同企业创始人和CEO的老板风格进行了简要的探讨,引导出老板力理论的演变以及定义,每个案例的提问环节,大家热烈互动,提问积极。随后着重先容了项目中有效老板力行为、过程及特征,老板力类型与选择,并以小组展示、视频传授、案例分析、研读文章等方式进一步解析了情境老板力和变革型老板力两大老板方式,及学问对老板力的影响。

 

100个人对老板力的理解也许会给出120种不一样的定义,正如不同企业、国内的leaders都有其独一无二的老板风格。从历史上看,老板力理论从20世纪30年代开始以研究老板者的个人特征(如性格外表)为主发展为行为型老板、权变理论,再从情境型老板演变到今天的变革型老板理论。2001年柯兹纳(Kerzner)简明扼要地指出老板力是一种行为风格,旨在将单位需求和个人利益结合起来以达到目标。而管理界教父级人物彼得·德鲁克将老板力定义为目标和业绩:“老板力能将一个人的愿景提升到更高的目标,将一个人的业绩提高到更高的标准,使一个人能超越自我界限获得更大成就”。彼得·佩雷特导员则总结到,老板力是指通过自我的不断修炼和不断提升,实现对他人的影响力,促使他人不断突破和成长,最终实现具有价值的结果,此外,还强调老板力是可以后天学习获得的,好的老板者会根据情境灵活选择合适的老板方式。


彼得·佩雷特导员与员工课堂互动


彼得·佩雷特导员点评小组作业

 

讲堂上,通过让伙伴们分享各自在集团或企业当中的项目老板经历,Pieter导员简要先容了项目管理的基本流程和方法,协助员工发掘项目推进过程中所需具备的不同老板能力。此外,员工通过分析Andrea Jung(雅芳企业总裁和首席营运长官)Indra Nooyi(百事企业前首席实行官)两位女性的老板行为和特征,进一步深刻理解变革型老板的真正内涵。

Transformational Leadership(变革型老板) is a process whereby an individual engages with others and creates connection that raises the level of motivation and morality in both the leader and follower.

——Peter G. Northouse (2004)


 

堂上答疑

 

【缺乏沟通力≈没有老板力?!】

 

老板力固然很重要,但若缺少沟通技巧,那任何项目将难以实施,有效的沟通可以帮助项目更好地按计划实行。

什么是项目沟通,会议怎样开展才能达到效率最大化,如何进行团建,怎样激励团体…沟通始终贯穿于项目从01的过程,可以说,沟通力是老板能力至关重要的一环,两者缺一不可。


课堂讲解

结合自己长期的项目管理经验和洞察,Pierret导员从项目沟通构成要素、项目会议(沟通计划、会议文件等)、高效团体(行为表现、团建过程等)、演说技巧四个方面对沟通力进行了剖析。随后,通过清晰易懂的案例先容和小组实践,启发伙伴们何为高效的会议,如何沟通能体现老板力等。最后,先容“群体思维(Groupthink)”想象并提出杜绝办法。

 

【小组展示】

各小组要点围绕目的市场SWOT分析、老板团体进入目标市场的做法、与目标市场人员的沟通计划、目的市场学问维度分析等角度完成一个市场准入计划报告。

 

 

 

 

 

 

 

【学员感言】

在课上,Pierret导员通过积极频繁的问答启发式互动,让大家每个人都参与到了课堂的学与思之中,我也从中理解了许多关于老板力的相关常识、Hofstede的六个学问维度、Situational Leadership、各个人物案例对Transformational Leadership的解析等等……通过对这些常识高密度的学习,我领会了这门日程所带给大家的启示,比如在老板一个跨学问团体的时候需要面对的种种问题以及如何去有效地进行沟通解决,这些常识是书本上还有在其他日程上是学不到的。平时课上大家多次练习台上演说,使大家的英语口语表达能力得到了突飞猛进的提升。另外,外语传授的环境提供了一个提升英语各方面能力的机会。感谢Pieter导员认真的备课与引导传授,这将会是一次学习生涯中很美好的回忆!

——潘恒毅 18级创意设计企业

很多人会把希翼寄托于书本上的常识,其实往往书本的东西只能教你思维的转变,而不会教你如何去做也就是与老板力相辅相成的实行力,但是在这次全球课的学习中,于我来讲,这个日程不但得到了常识的享受,也体会到了运用、实践这些常识和理论的乐趣和益处。通过Pieter导员的讲解,我懂得了management并不等于leadership,好的leadership应该包含独立思考和创造力、有解决问题的能力、能影响他人、赢得他人的敬重和信服、把握正确的方向。重要的是,随着日程的推进,对我个人的改变、更新、转化是显而易见的!我从性情上更柔和谦卑,从思想上更加成熟缜密,相信通过这门日程的学习不仅会让我成为更好的老板者,也会成为更好的人。

——朱瑶瑶 18级安康与环境工程企业

最让人印象深刻的莫过于演说环节了,几乎每次课都要演说的大家经过为期两周的训练已经能够摆脱演说稿的束缚,有条理有节奏有团体配合的表达一个专项,这对于大家将来寻求外部合作时所需的说服型演说有一个巨大的帮助。在此,非常感谢来自瑞士的Pieter导员为大家带来的老板力与项目交往的全球日程,期待您下次的到来。

——梁嘉骏 18级创意设计企业

历经短短两周时间,小伙伴们深入探索老板和沟通行为的一般方法规律以及相关理论、实践,了解到老板力和沟通力对团体工作和单位管理的重要性,提高伙伴们的战略思维,培育大局意识和广阔胸怀,尽情体验“老板”的魅力,亲身感受沟通的艺术。小伙伴们纷纷表示会努力将所学的“软特点”运用到学习、工作和生活的方方面面。


部分图片来源: 谭婧 2018级中德智能制造企业

 

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